RSE

RSE DB Cargo France

Responsabilité sociétale

La RSE conduit notre gestion de l’activité et fait partie intégrante de nos décisions

 La RSE chez DB Cargo France

Chez DB Cargo France, la RSE conduit notre gestion de l’activité et fait partie intégrante de nos décisions. Etant donné que le ferroviaire est le mode de transport le plus respectueux de l’environnement, il est de notre responsabilité de cultiver cette position en l’enrichissant de nouvelles initiatives, de manière à l’étendre aux préoccupations sociales et sociétales.  

L'intégration volontaire des enjeux de la RSE à l’ensemble du périmètre de notre entreprise se retrouve dans plusieurs de nos approches. 

Nos collaborateurs et notre secteur sont mobilisés sur les questions environnementales.  

Nos collaborateurs : Notre approche collaborative nous permet d’améliorer notre fonctionnement et d’inclure nos collaborateurs dans notre démarche RSE.   

Nous communiquons régulièrement sur les dispositifs responsables mis en place par l’entreprise pour garantir une adoption des gestes responsables par le plus grand nombre.   

Quelques exemples d’initiatives :  

  • Installation d’un système d’évacuation avec filtre pour nos cuves de fuel  
  • Mise à disposition de fontaines à eau et fourniture de gourdes isothermes pour limiter les bouteilles plastiques 
  • Mise en place de tapis absorbants à carburants sur tous les sites de fueling hors installations   

Notre secteur : Notre adhésion à l’alliance Fret Ferroviaire Français du Futur (4F), réunissant tous les acteurs du secteur, nous permet d’agir collectivement pour un développement économique durable, respectueux du climat. Notre ambition commune de doubler la part de marchandises transportées par le rail d’ici 2030, est guidée par notre volonté de favoriser la mobilité en réduisant l’impact des transports. Pour continuer en ce sens, DB Cargo France s’efforce de promouvoir le report modal au travers d’évènements comme la Semaine de l'Innovation du Transport et de la Logistique (SITL), afin de sensibiliser les professionnels aux solutions logistiques réductrices d’émissions.  

Quelques exemples d’initiatives :  

  • Organisation de trains tests avec du carburant 100% renouvelable (HVO) 
  • Sensibilisation à l’écoconduite des conducteurs 
  • Analyse du gain écologique pour les trajets des trains   

Nous promouvons le "vivre ensemble" et attachons une attention particulière à ce que chaque salarié soit conscient de l’importance de son rôle au sein de l'entreprise. 

Conscients que la réussite de notre entreprise est le fruit d'une dynamique collective, nous nous efforçons de développer l'accessibilité universelle en assurant à nos salariés futurs et actuels l’égalité et la diversité. Nos décisions et actions sont régies par la garantie de leur santé et sécurité. Cela passe par la conciliation de la vie professionnelle et personnelle, en passant par la favorisation des évolutions internes et les parcours de carrières sans discrimination. Nos engagements sont articulés autour de notre envie de faire de chaque poste une source d’épanouissement personnel. 

Quelques exemples d’initiatives :  

  • Index égalité homme/femme avec 84/100 
  • Favorisation de l’emploi des jeunes avec l’accueil d’alternants 

Nous prenons à cœur notre contribution au développement local et nos interactions avec les communautés 

Nous souhaitons promouvoir les métiers, les pratiques et le savoir-faire de notre secteur au sein des différents territoires, et entendons être un véritable développeur de compétence, en favorisant l’emploi local. Notre organisme de formation recrute et forme à nos métiers partout en France et ainsi entretient notre présence locale le long de nos corridors de fret international 

 Quelques exemples d’initiatives :  

  • Accessibilité des terminaux aux chargeurs sur l’ensemble du territoire 
  • Emploi d'une société locale et adaptée pour nos efforts/actions de communication 
  • Mise en place du zero papier par la digitalisation de l'ensemble de nos procédures de production 

Actualité : L'égalité professionnelle chez DB Cargo France en 2023

Mis en place à la suite de la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l'index égalité professionnelle permet aux entreprises de mesurer les écarts de rémunération entre les sexes et de mettre en évidence leurs points de progression.

DB Cargo France obtient cette année encore un index élevé de 94 points.

Cet index repose sur 5 sous-indicateurs, pour lesquels nous avons obtenu les résultats suivants :

  1. Ecart de rémunération : 39/40
  2. Ecarts d’augmentations individuelles : 20/20
  3. Ecarts de promotions : 15/15
  4. Pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congés maternité : 15/15
  5. Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 5/10

La Direction, en veillant chaque année à neutraliser les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, confirme sa capacité à garantir un équilibre quasi parfait des salaires (écart de 0,6%).

Elle a également veillé à ce que la distribution des augmentations individuelles soit équitable entre les femmes et les hommes et s’est assurée que les femmes et les hommes aient un même accès à la promotion interne.

Surtout, en 2023, à l’occasion de la renégociation de notre accord relatif à l’égalité professionnelle, la Direction a renouvelé son engagement à compenser l’intégralité de la perte de salaire pendant les congés maternité de nos collaboratrices.

Il s’agit d’un score particulièrement élevé qui traduit l’importance donnée par DB CARGO France à l’égalité salariale entre les femmes et les hommes, considérée comme un facteur de cohésion majeur. Ce très bon résultat nous encourage à poursuivre notre politique sociale en faveur de l’égalité professionnelle et à mettre tout en œuvre pour le maintenir en 2024.

DB Cargo France continue de s’inscrire dans cette démarche d’égalité professionnelle. Nous nous sommes engagés dans un long processus pour réduire les écarts qui persistent entre les hommes et les femmes, et nous mettrons en œuvre toutes les mesures possibles pour maintenir ce résultat.

*la méthode de calcul de l’indicateur 2 ne permet d’obtenir que 5 points sur 20. Ce mauvais résultat apparent s’explique par le fait que l’écart des augmentations individuelles et l’écart de rémunération - bien que proche de 0 - est dans les deux cas en faveur des femmes. Ainsi, après cette période de rattrapage, nous devons veiller à une parfaite égalité de chacun des critères pour atteindre le plus haut niveau.